為貫徹落實習近平總書記提出的關于調(diào)查研究“深、實、細、準、效”要求，扎實推進主題教育調(diào)查研究重點任務，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團領導班子堅持問題導向，聚焦推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和干部職工群眾對調(diào)查研究的關切和訴求，精心謀劃部署，自5月8日以來，領導班子分批帶領調(diào)查研究小組成員先后奔赴在蓉所屬企業(yè)、攀西地區(qū)所屬企業(yè)扎實有序開展調(diào)查研究工作。

聚焦主責主業(yè)，把穩(wěn)發(fā)展方向

為確保真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌聚焦做強醫(yī)療主業(yè)，前往川投西昌醫(yī)院實地分析醫(yī)院管理團隊及醫(yī)護人員配備情況和運營管理情況，探求西昌醫(yī)院提高醫(yī)療產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運營管理水平的路徑方法，積極為醫(yī)院人才公寓建設尋方問計。公司副總經(jīng)理楊軼舫突出優(yōu)化考核激勵制度機制，前往川投盛櫸公司頤康養(yǎng)老中心項目，詳細了解川投盛櫸公司輕資產(chǎn)標準化運營體系建設情況和項目營銷運營情況，結合前期考察學習市場同業(yè)的基礎上，與川投盛櫸公司負責人就如何加強標準化體系執(zhí)行，健全考核激勵機制進行深入探討。

堅持問題導向，精準靶向發(fā)力

以解決問題為根本目的，公司黨委副書記、職工董事、工會主席王少甫瞄準著力解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的難題痛點，實地與攀枝花紅格地區(qū)所屬二級、三級公司班子成員、黨員干部、職工代表進行座談交流，通過發(fā)放問卷調(diào)研，傾聽干部職工意見，向干部職工學習好思路、好方法。公司黨委委員、紀委書記姜波緊盯重大風險防控，深入走訪紅投公司春光里地產(chǎn)項目建設現(xiàn)場，調(diào)研攀枝花市紅格地區(qū)及周邊房地產(chǎn)市場行情，系統(tǒng)分析紅投公司在市場銷售、開發(fā)資金、維穩(wěn)和廉潔等方面存在的風險，并從紀檢的角度提出合理化建議，指導紅投公司提升銷售去化和防范化解重大風險能力。公司財務總監(jiān)姜濤緊扣成渝雙城體育賽事聯(lián)動，前往川投國網(wǎng)公司網(wǎng)球中心場館，與川投國網(wǎng)公司負責人、賽事工作人員就大運會賽事籌備情況及品牌打造、運動機制、商業(yè)模式等進行深入交流，共同探尋加強川投國網(wǎng)的客源引流與互動、酒店與運動場館聯(lián)動的措施方法。

找準破題秘鑰，推動成果轉化

以扎實的調(diào)查研究推動高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團領導班子在詳細了解當前項目發(fā)展現(xiàn)狀、目標和瓶頸后，認真組織調(diào)研課題組成員、項目負責人、所屬企業(yè)干部職工代表進行討論分析，針對擬解決的14項重點問題，初步擬定16條整改措施和意見建議，指導所屬企業(yè)形成破解發(fā)展難題的思路和對策，積極將調(diào)研成果轉化為解決問題、促進發(fā)展的實際行動，扎實推動調(diào)查研究收獲轉化成為破解難題的制勝法寶，促進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。