對處于光伏困境之中的企業(yè)，工作能否有所作為？工程公司在7月15日上午召開的上半年經濟運行會上進行了盤點。會議首先傳達了川投能源、川投工業(yè)部上半年經濟運行會議精神，隨后主要由四個管理組的組長對本組、各管理崗位的員工對本崗位的上半年工作進行了小結。與會同志在發(fā)言中語言樸實，說實事擺數(shù)據(jù)，通過細述工作成果，看到了自身價值、團隊的力量、增強了信心。更難能可貴的是很多同志在發(fā)言中敢于自我揭短，找出不足。會議開成了交流會、學習會、鼓勁會。
     公司總經理唐常岐同志在大家發(fā)言后作了公司上半年經濟運行分析報告。他說，上半年在公司董事會的正確領導下和川投能源、母公司的全力支持下，全體在崗員工緊緊抓住“把資產管理好、把設備維護保養(yǎng)好、把廠區(qū)安保工作落實好、把隊伍團結穩(wěn)定好”四大工作任務；明確“增收、節(jié)支、減虧”工作目標；制定“外拓市場，內強管理”工作方針，同心同德、知難而進、主動有為，實現(xiàn)了增收取得可喜進展，節(jié)約支出再顯成效，減虧要求落到實處。一是在盤活存量、增加收入方面，通過調整職能、落實責任、創(chuàng)新思路，現(xiàn)已與六家單位簽訂了房屋租賃協(xié)議，年租賃收入達159萬元，可基本解決現(xiàn)在崗員工年發(fā)放工資的資金來源；二是在貫徹“三精四細”、千方百計減少支出方面，今年年初，公司在冊員工65人（其中包含6名哺乳期女職工），春節(jié)后即時實施第三次經濟性裁員，截止6月底，在冊員工34人（其中在崗員工29名、哺乳期女職工5名），上半年人工成本支出為159.71萬元（其中包含經濟性裁員補償金35.59萬元），與預算比節(jié)支20.29萬元，降低11.27%；比去年同期411.186萬元節(jié)支251.47萬元，降低61.16%；將能源管理細化到每天、每臺設備，上半年水電費支出為15.48萬元，與預算比節(jié)支20.52萬元，降低57%；比去年同期43.72萬元節(jié)支28.14萬元，降低64.59%；以廠為家、細撿“芝麻”，嚴格控制通訊費、差旅費，嚴格資金預算管理，上半年通訊網絡費支出為2.57萬元，與預算比節(jié)支5.23萬元，降低67.05%；比去年同期節(jié)支1.8萬元，降低41.19%；上半年招待費支出為0.37萬元，比去年同期6.17萬元節(jié)支5.8萬元，降低94%；上半年差旅費支出為0.49萬元，與預算比節(jié)支3.95萬元，降低97.77%；比去年同期2.6萬元節(jié)支2.11萬元，降低81.15%；一專多能、甘當“雜家”，廠區(qū)供水管網破裂、研發(fā)大樓屋面滲漏及下水管破裂漏水、廢砂漿堆場防溢溝坎制作、廠區(qū)綠地整剪，按以前均需外委施工，現(xiàn)全部由在崗員工主動承擔，減少資金支出上萬元；以物抵債、緩解債務矛盾群體性激化，上半年共與十余家供應商達成以原物資采購價退回切割液、切割砂、切割鋼線、潤滑油、電纜、閥門庫存硅片（6.5吋硅片抵款價格為7.5元/片）等實物抵支欠款，涉及抵債金額249萬元；三是在加強內部管理方面，隨著租賃單位進入，對公司安保工作提出了新的要求，公司先后制定了人員、車輛、物資進出管理制度5個，應急處置預案5個；制定了設備按臺套維保標準、月度維保計劃、維保計劃執(zhí)行情況檢查制度。四是在落實川投集團提出的“虧損企業(yè)要努力減虧”方面，按今年預算虧損4225.55萬元（不含資產減值準備）分解，上半年預算虧損2112.77萬元，通過認真貫徹落實對外努力增收、對內降本節(jié)支各項工作，上半年實際虧損1807.09萬元（其中銀行利息支出896.62萬元，折舊和長期待攤費用748.45萬元，無形資產攤銷20.37萬元），比預算減虧305.68萬元。
    在肯定上半年工作成績的同時，唐總也指出存在個別員工工作責任心不到位、主動性不強、計劃性不夠、工作效率不高等問題。對今年下半年的主要工作安排，唐總提出：確保全年安全工作零事故；項目竣工決算保質保量完成；繼續(xù)擴大減虧成果，全年實現(xiàn)減虧600萬元（不含資產減值準備）的總體目標。具體工作舉措是：一是安保工作再落實。進一步強化安保人員的工作責任心，在嚴格執(zhí)行安保制度上要克服好人主義、“心慈手軟”，加強對租賃單位安全隱患檢查和督促整改到位。二是工程竣工決算再抓緊。以保證質量為前提，通過優(yōu)化內部人力資源調配和倡導團結協(xié)作，有序推進決算各項工作，這是把資產管理好的體現(xiàn)。三是盤活存量再努力?？朔詽M和畏難情緒，鑒于研發(fā)大樓B區(qū)有使用功能的局限性，可把資產折舊作為房屋租賃價格的商談依據(jù)，最后報公司董事會審定。四是節(jié)約支出再細化。進一步做好資金計劃，日常可控資金要求在計劃編制上不漏、不錯，在計劃執(zhí)行后要及時對比分析，確保把錢用到刀刃上和資金安全。五是設備維保再精心。在制定設備維保標準和維保計劃的基礎上，著力抓好維保計劃執(zhí)行情況的檢查，做到資料配套，有據(jù)可查。六是團結協(xié)作再加強。通過落實“黨的群眾路線教育實踐活動”，進一步積聚團結協(xié)作、勇于奉獻、進取有為的正能量，堅持不懈踐行“三精四細”，不負組織厚望，確保實現(xiàn)公司全年減虧600萬元的目標。