為全面貫徹公司2025年戰(zhàn)略目標(biāo)，深化全面預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置，推動公司運轉(zhuǎn)效能提升、經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效，10月11日，公司召開2025年度全面預(yù)算啟動工作會。

   會議指出，全面預(yù)算管理是切實提高公司經(jīng)營管理能力和業(yè)績的重要抓手，是科學(xué)管控提升公司運轉(zhuǎn)效能的有力措施。公司及所屬企業(yè)各預(yù)算編制單位必須高度重視預(yù)算編制工作，錨定2025年度目標(biāo)，提高站位，謀劃全局。一要堅持銷售訂單先行，明確2025年營收、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，為公司謀定“十五五”規(guī)劃提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；二要堅持戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動，找準(zhǔn)戰(zhàn)略實施路徑，細(xì)化實施方案，以戰(zhàn)略驅(qū)動預(yù)算管理；三要堅持業(yè)務(wù)財務(wù)聯(lián)動，科學(xué)論證業(yè)務(wù)方向，合理分解和搭配預(yù)算目標(biāo)和工作要求；四要堅持重點項目帶動，加快在建項目進度，做好潛力項目籌備；五要堅持計劃執(zhí)行管控，將預(yù)算指標(biāo)做細(xì)做實，嚴(yán)格做好過程管控、偏差分析等工作。

   會議要求，各公司要堅持核心發(fā)展理念，鼓足信心、保持定力，積極踐行以改革發(fā)展為契機、以資源獲取為保障、以經(jīng)營管理為基礎(chǔ)、以財務(wù)管理為支撐、以科技創(chuàng)新為動力、以人才強企為依托、以安全穩(wěn)定為底線的發(fā)展理念，全面兼顧發(fā)展規(guī)模、速度、效益和質(zhì)量，做到謀定后動、篤行致遠(yuǎn)。

   會議強調(diào)，2025年是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官的關(guān)鍵之年，公司各部門及各所屬企業(yè)要嚴(yán)格落實預(yù)算編制要求，按照集團公司預(yù)算編制的規(guī)范和要求，認(rèn)真履行職責(zé)，加強聯(lián)動提高全面預(yù)算編制工作質(zhì)量；要加強過程跟蹤和管理，切實做到無項目不預(yù)算、無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支；要加強評價和績效考核，突出獎懲分明，從體制機制上激發(fā)企業(yè)全員參與、全員爭先的積極性、主動性。

   公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，各所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)參加會議。