新光硅業(yè)公司在學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實做到“兩結(jié)合”。面對全球金融危機對光伏產(chǎn)業(yè)的沖擊，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，結(jié)合年終收口和明年起步，積極研究應對措施。
    為了更深入了解全球金融危機對光伏產(chǎn)業(yè)的影響程度，公司特邀中國可再生能源學會副理事長、光伏專業(yè)委員會主任趙玉文教授到公司為班子成員、部門負責人和技術、生產(chǎn)系統(tǒng)骨干作形勢報告。使大家對當前的光伏產(chǎn)業(yè)市場波動影響成因有了較全面的了解。從發(fā)展的眼光對光伏產(chǎn)業(yè)的前景充滿信心。他希望新光硅業(yè)公司發(fā)揮國內(nèi)第一個建成千噸級多晶硅生產(chǎn)線的先發(fā)優(yōu)勢，抓好質(zhì)量、消耗、節(jié)能減排，增強綜合競爭力，在市場競爭中抓住機遇發(fā)展壯大。
    針對近兩個月來多晶硅銷售價格急劇下降，客戶持觀望惜購的情況，公司班子成員在學習實踐活動中認為，我們要認清把握，理清思路，發(fā)揮優(yōu)勢，沉著應對，把面對的挑戰(zhàn)看成是加快發(fā)展的一次機遇。做到“兩眼向外”，廣泛收集市場信息，密切關注市場動態(tài)，把握市場態(tài)勢；立足“兩手向下”，練好“內(nèi)功”，“強壯筋骨”。當前，重點抓好三項工作。一是提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量不能只滿足在國內(nèi)同行中具有的比較優(yōu)勢，而要與國際同行瓦克等知名廠商，在每個指標上對比質(zhì)量上的差距。強化全員質(zhì)量意識，防止重產(chǎn)量輕質(zhì)量，沒有達到質(zhì)量指標的產(chǎn)量不能視為有效的產(chǎn)量。二是加強內(nèi)部管理。樹立精細化管理的意識，進一步制訂和完善各工序的物耗、能耗、消耗定額和全工廠的成本核算體系，創(chuàng)新明年績效考核機制，加大質(zhì)量、消耗指標完成情況在績效考核中的比重，增強全員成本觀念。三是加強銷售管理。健全市場信息網(wǎng)絡，研究營銷戰(zhàn)略。特別是在當前市場瞬息萬變的時刻，盡快完善適應市場變化機制，長單與短單客戶的營銷策略。及時把握市場機遇，爭取市場主動權(quán)，創(chuàng)造更好的效益。
    公司各級領導和全體員工表示，我們要以學習實踐活動為契機，“兩眼向外”，“兩手向下”，“練好內(nèi)功”，就一定能夠渡過嚴冬，迎來“春天”的發(fā)展。