為認真貫徹落實“全省維護社會穩(wěn)定電視電話會議”和“全省今冬明春安全生產暨百日安全生產活動電視電話會議”精神，2007年12月28日上午，省國資委黨委委員、機關黨委書記任興文、信訪處處長任卿、川投集團安辦主任張冀等一行五人到公司檢查指導維穩(wěn)、安全生產、環(huán)保等工作。
    任書記等一行，在川投化工集團公司總經(jīng)理李曉列、副總經(jīng)理王少甫、總經(jīng)理助理張建強等人陪同下，實地查察了化工一廠、化工二廠黃磷精制包裝車間和電爐變配電操作室，并詳細了解了化工一廠停產期間職工的思想動態(tài)以及企業(yè)的電力、銷售、尾氣治理、礦粉（焦粉）利用球團技術攻關等情況。公司總經(jīng)理李曉列代表公司作了匯報：未雨綢繆，狠抓維穩(wěn)工作。按照上級要求，公司召開了企業(yè)維穩(wěn)、安全生產專題會議，作了具體部署，并結合企業(yè)實際，制定、下發(fā)了具體的實施方案，成立了維穩(wěn)、安全工作小組，對重點人員、設備等逐一展開排查，同時填報了《公司內部矛盾糾紛及重點人、重點設備排查情況統(tǒng)計表》；改善職工待遇，完善補充保障制度。公司在抓好員工社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、住房、生育等有關政策的落實的同時，積極利用“電爐技術達標競賽”主題活動提高職工待遇和制定職工住院、生日、困難、喪葬、工亡（工傷）等慰問制度完善職工補充保障制度，切實確保職工隊伍的穩(wěn)定；強化社會責任，狠抓環(huán)保管理。健全環(huán)保管理組織體系，加大管理與監(jiān)督的力度。公司在加強工藝技術流程管理的同時，通過簽訂安全環(huán)保管理目標責任書，實行目標管理考核。2005年公司開始實行安全環(huán)保風險金管理制度，全體員工按承擔風險、責任大小抵扣一定數(shù)額的工資，作為安全環(huán)保風險抵押金，實行年底考核。同時，根據(jù)生產實際先后制定了《環(huán)境保護工作管理規(guī)定》、《尾氣凈化裝置運行管理規(guī)定》、《污水事故池管理規(guī)定》、《環(huán)保設施運行管理規(guī)定》、《重點危險源監(jiān)控管理規(guī)定》等系列環(huán)保管理制度。此外，環(huán)保部門還專門安排4人在生產現(xiàn)場進行24小時不間斷地巡視和檢查，強化環(huán)保管理和日常監(jiān)督工作；完善產、銷、運、儲全過程管理，建立重點部位事故應急處理預案。針對黃磷生產的特點，將整個產、供、銷過程納入嚴格的控制監(jiān)管之下；努力提高環(huán)保設施的完好率。對各項環(huán)保設施進行了檢查和檢修，確保設備的完好運行；加強員工崗位技能的培訓教育。公司采取分工種、分專業(yè)的辦法，組織員工進行崗位技能再培訓，使員工熟悉崗位操作規(guī)程和環(huán)保設備操作運行的要求；建立內部監(jiān)督檢查機制，促進環(huán)保工作根植實處。對內著重加強環(huán)保的日常檢查，嚴格查處違規(guī)違紀行為。對外積極配合環(huán)保監(jiān)測站進行大氣、水等項目的監(jiān)測。同時，按照省、市政府的工作指示，公司黨政領導積極與當?shù)攸h委、政府和有關部門加強聯(lián)系，圍繞環(huán)保工作，建立定期工作會晤制，形成企業(yè)自查與社會共同監(jiān)督的管理機制；努力學習同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，公司組織企業(yè)專業(yè)技術人員分期分批去國內外同類化工企業(yè)進行學習和考察，進一步增強公司員工的環(huán)保意識和管理水平。同時繼續(xù)堅持廣納人才，努力將一批化工企業(yè)的專業(yè)技術人員和管理人員引入企業(yè)，增強企業(yè)的技術和管理實力。
    任書記聽后，充分肯定了公司在維穩(wěn)、安全生產、環(huán)保方面所做出的努力。他指出：一是認真排查，依法維穩(wěn)。要緊密結合穩(wěn)定工作實際，認真加以貫徹落實。對于穩(wěn)定隱患的排查，既要排查重點信訪案件的辦理情況，也要排查重點人員的穩(wěn)控措施。對于安全隱患的排查，既要排查企業(yè)內部安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，也要排查企業(yè)外部自然環(huán)境可能帶來的事故隱患。對于排查出來的穩(wěn)定和安全隱患，要分別建立排查臺帳，分別建立隱患數(shù)據(jù)庫，為實施有效治理提供準確的依據(jù)；二是強化內部管理，嚴防“內鬼”。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加大對重點人員、重點部位的排查、檢查、監(jiān)督，切實把各種不穩(wěn)定和不安全的因素化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)；三是化工一廠撤遷前，公司黨委、黨支部要積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，叩開職工的心靈之門，與職工進行無障礙溝通。平等地、樸素地、真心地和職工拉家常、交朋友，成為職工的知心人。同時，對于搬遷后人員的安排，必須要從大局出發(fā)，以安置為主，裁員為輔，以確保企業(yè)的穩(wěn)定與安全生產。