6月5日，川投集團(tuán)召開2024年改革深化提升行動(dòng)調(diào)度會(huì)，深入貫徹落實(shí)省國資委深化提升行動(dòng)第二次調(diào)度會(huì)、國有企業(yè)中長期激勵(lì)機(jī)制和國企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)會(huì)議精神及相關(guān)改革工作要求，對改革工作進(jìn)行部署、落實(shí)。集團(tuán)公司改革辦主任、副總經(jīng)理肖長青出席會(huì)議并作講話，改革辦副主任、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平主持會(huì)議，改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員部門出席會(huì)議。

  會(huì)議上，肖長青強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司深化改革任務(wù)2024年完成率必須達(dá)到70%，并從五個(gè)方面提出了具體要求：一是推進(jìn)深化改革工作整體要求。各部門應(yīng)高度重視改革工作，指定改革聯(lián)絡(luò)人，各所屬公司改革辦人員應(yīng)保持穩(wěn)定；所屬公司要對報(bào)送集團(tuán)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門要做好量化指標(biāo)、改革評估與所屬公司方案臺(tái)賬審核工作，各部門要做好與省國資委條線的溝通工作。二是深化改革評估迎檢要求。各部門、各所屬公司要嚴(yán)格對照評估指標(biāo)，扎實(shí)準(zhǔn)備支撐材料，逐項(xiàng)梳理并按照序號(hào)歸檔；各部門需組織專門人員集中審核評估所屬公司支撐材料，確保材料與前期量化指標(biāo)采集表數(shù)據(jù)保持一致。三是量化指標(biāo)采集表填報(bào)要求。各部門要全面“摸清家底”，掌握并審核集團(tuán)全層級數(shù)據(jù)，注意保持?jǐn)?shù)據(jù)的連貫性與一致性；各部門、各所屬公司應(yīng)按照省國資委專題培訓(xùn)會(huì)議口徑與標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)數(shù)據(jù)。四是集團(tuán)臺(tái)賬進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及子公司方案臺(tái)賬備案要求。各部門、各所屬公司應(yīng)定期更新集團(tuán)臺(tái)賬中部門牽頭改革任務(wù)進(jìn)度與公司交辦改革任務(wù)進(jìn)度；所屬公司要全盤接納集團(tuán)下發(fā)的深化改革交辦任務(wù)，不打折扣，要按照“十四五”規(guī)劃、年度重點(diǎn)任務(wù)、六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等指標(biāo)，制定本公司深改方案臺(tái)賬，并根據(jù)集團(tuán)各部門審核反饋意見進(jìn)行修改完善，并于6月底完成公司自身深改方案臺(tái)賬的審定與備案。五是集團(tuán)重點(diǎn)改革任務(wù)推進(jìn)要求。在功能使命性任務(wù)方面，各大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)要確保完成六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)改革任務(wù)，集團(tuán)整體研發(fā)投入強(qiáng)度保持增長；在體制機(jī)制性任務(wù)方面，針對上一輪國企改革三年行動(dòng)已達(dá)到100%的指標(biāo)，如董事會(huì)應(yīng)建盡建、經(jīng)理層任期制與契約化管理、管理人員競爭上崗等，需于第二季度末全面完成；同時(shí)要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化調(diào)整黨委前置研究清單、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、持續(xù)推動(dòng)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、提高專職外部董事比例，各相關(guān)責(zé)任部門要牽頭與國資委相應(yīng)處室溝通，按具體完成要求推進(jìn)工作；加強(qiáng)壓縮層級工作力度，年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)五級企業(yè)壓減工作。

  會(huì)上，集團(tuán)公司改革辦副主任、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平宣讀了川投集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室調(diào)整文件，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省國資委改革深化提升行動(dòng)第二次調(diào)度會(huì)會(huì)議精神。改革專班就量化指標(biāo)表、評估重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)講解。

  集團(tuán)各相關(guān)所屬公司負(fù)責(zé)改革的分管領(lǐng)導(dǎo)、改革部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部門改革聯(lián)絡(luò)員共計(jì)50余人通過現(xiàn)場及視頻形式參加會(huì)議。會(huì)后，戰(zhàn)略投資部對《投資管理辦法》及其配套制度進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。