2005年,川投集團(tuán)在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在省國資委的具體指導(dǎo)下,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,堅決貫徹董事會“三個做好,三個不出問題、嚴(yán)把五關(guān)”的工作要求,在確保國有資產(chǎn)保值增值、積極推進(jìn)重點項目建設(shè)、深化企業(yè)改革和機(jī)制創(chuàng)新、完成政府交辦的任務(wù)等方面作出了積極的努力,取得了可喜的成績,保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)快報匯總,集團(tuán)公司實現(xiàn)銷售收入66.8億元,同比增長10.7%;實現(xiàn)利潤總額9.24億元,同比增長19.6%;完成投資總額75億元,同比增長46%;截至去年底,集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)556億元,凈資產(chǎn)155億元,全面完成了省國資委下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
一、發(fā)展取得新成效。2005年,川投集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)大幅增長,再創(chuàng)歷史新高,重點項目建設(shè)捷報頻傳。紫坪鋪、江油電廠擴(kuò)建工程部分機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電,有力緩解了四川缺電壓力;錦屏一級電站順利開工,瀘州電廠獲得核準(zhǔn),田灣河、福溪電廠等項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn);積極拓展新的融資渠道,集團(tuán)成功發(fā)行了西部地區(qū)第一支20億元企業(yè)債券,并大幅度降低了融資成本。集團(tuán)公司的發(fā)展實力得到顯著增強。
二、改革獲得新突破。川投集團(tuán)深化企業(yè)內(nèi)部改革與管理,不斷增強公司的活力,集團(tuán)公司總經(jīng)理實行公開招聘,開創(chuàng)了國內(nèi)大型國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人公開招聘的先河。結(jié)合先進(jìn)性教育活動,川投集團(tuán)組織開展了本部中層管理人員競聘工作,發(fā)動廣泛、方案嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范、競爭激烈、效果明顯、影響深遠(yuǎn),取得了圓滿成功,實現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變,開啟了集團(tuán)公司人事制度改革的新篇章,在川投發(fā)展史上具有重要的里程碑意義。
三、管理邁上新臺階。川投集團(tuán)緊緊抓住“戰(zhàn)略決策、財務(wù)控制、考核激勵”三大管理重心,制定和完善了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等一系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作流程,抓規(guī)范,抓落實,抓創(chuàng)新,公司的管理效率、管理水平得到了有效的提高。在決策管理上,通過加緊修改公司《章程》,明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)范圍,使決策程序更完善,過程更民主,方式更科學(xué);在資金管理上,通過完善資金結(jié)算管理中心功能,加強資金的監(jiān)管,推進(jìn)資金的集約化管理,使資金管理調(diào)度更靈活,審批更規(guī)范,監(jiān)管更嚴(yán)格;在績效管理上,繼續(xù)推進(jìn)以財務(wù)管理為中心的全面預(yù)算管理,建立科學(xué)的指標(biāo)編制、執(zhí)行監(jiān)控、動態(tài)管理和考核評價體系,使考核辦法更嚴(yán)謹(jǐn),考核范圍更廣泛,激勵效果更明顯。
四、黨建推出新思路。川投集團(tuán)以先進(jìn)性教育活動為契機(jī),進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作。一是通過建立黨風(fēng)廉政責(zé)任制、開展廉潔承諾、簽訂雙廉責(zé)任書,明確廉政建設(shè)責(zé)任;二是加強正反兩面典型宣傳教育,通過編輯案例、制作宣傳片、組織討論等方式,開展正面激勵、反面警示;三是結(jié)合自身工作特點,有針對性地加強招投標(biāo)工作的規(guī)范化管理和監(jiān)督,組織招投標(biāo)培訓(xùn),嚴(yán)格查處違規(guī)、違法招投標(biāo)行為。
五、企業(yè)樹立新形象。作為省政府的投資主體,川投集團(tuán)講政治,顧大局,立足四川經(jīng)濟(jì),服務(wù)四川經(jīng)濟(jì),盡心盡力地完成省上交辦的各項任務(wù),充分展現(xiàn)了務(wù)實、盡職、負(fù)責(zé)的良好公司形象。特別是在川南煤業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)問題上,川投集團(tuán)顧全大局,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,克服困難,堅決服從省委、省政府決定,在行動上一方面繼續(xù)提供資金支持,一方面認(rèn)真督促川南煤業(yè)繼續(xù)抓好安全、生產(chǎn)、建設(shè)、廉政、穩(wěn)定工作,確保了過度期間的穩(wěn)定和整體劃轉(zhuǎn)工作的順利完成。